Expansion genom förvärv

En av de viktigaste strategierna som har gjort det möjligt för Corsair att växa till den nivå vi är på idag är expansion genom förvärv.

Låt mig berätta hur vi började och hur förvärv spelade en avgörande roll under våra tidiga år. När vi förberedde lanseringen av vår första anläggning för återvinning av plastavfall ingick vi ett avtal med den lokala myndigheten i staden Sao om att ta över och driva den lokala soptippen och avfallshanteringen. Vår ursprungliga plan var att etablera vår första pyrolysverksamhet direkt vid soptippen för att vara nära det avfall vi hanterade.

Vid den tiden hade jag hittat en leverantör av kinesiskt byggda pyrolysreaktorer i Thailand, och vi tecknade avtal om att köpa en helt ny anläggning. När jag berättade om våra expansionsplaner frågade leverantören hur många maskiner vi planerade att köpa under de kommande åren. Jag svarade att målet var att köpa tiotals, till och med hundratals, maskiner som en del av en global expansionsstrategi.

Istället föreslog han att vi skulle förvärva en redan existerande anläggning i Nonthaburi-området. Han hade drivit anläggningen i flera år, men med svaga resultat och utan intresse för vidare utveckling eller fortsatt drift.

Detta skedde under 2020, mitt under pandemin och de globala nedstängningarna, då oljepriset föll till de lägsta nivåerna på över 30 år. Anläggningen drevs med förlust, och tidpunkten var därför rätt för ett förvärv. Vi förhandlade fram ett avtal som gjorde det möjligt för Corsair att ta över anläggningen under cirka 12 månader genom en strukturerad betalningsplan.

Detta var ett avgörande steg för oss. Anläggningen var i mycket dåligt skick, men den hade giltiga tillstånd för plastavfallshantering och två fungerande pyrolysreaktorer, om än i dåligt skick. Med tillägget av en tredje reaktor kunde vi börja utveckla anläggningen mot internationell standard. Detta blev vår första stora expansion.

Några månader senare fick vi kännedom om ytterligare ett företag i Bangkok som arbetade med kemisk återvinning av plastavfall. Detta bolag var mer utvecklat än vi var vid den tidpunkten, med en välskött anläggning och två koreanskbyggda pyrolysreaktorer i daglig drift.

Efter möten med ägaren stod det klart att detta företag var ett mycket starkt förvärv för Corsair. Vi genomförde förvärvet och tog över bolaget tillsammans med dess tillgångar, personal, ingenjörer, maskiner, kontrakt och tekniska kunnande.

Detta var ett mycket viktigt steg. Det gjorde det möjligt att samla tre separata team som tidigare arbetat var för sig med samma utmaningar. Vi samlade alla runt samma bord med ett tydligt budskap: dela med er av det som inte fungerade, lär av misstagen och gå vidare tillsammans under Corsairs gemensamma flagg.

Vår filosofi var enkel: låt oss göra nya misstag tillsammans och lära oss av dem, istället för att upprepa gamla.

Tack vare dessa förvärv och det stärkta teamet kunde vi ta stora kliv i utvecklingen. Den sammanslagna produktions- och utvecklingsgruppen blev bland de första i världen att lösa den stora utmaningen med att höja kvaliteten på pyrolysolja till nivåer som möter petrokemins extremt strikta krav.

Efter de framgångsrika förvärven i Thailand har Corsair fortsatt med samma strategi. I september 2025 befinner vi oss i processen att förvärva ytterligare pyrolysföretag runt om i världen. Förhandlingar är redan klara för anläggningar i Sri Lanka, Latinamerika och inom Europeiska unionen.

Många företag har försökt uppnå det Corsair har lyckats med, men av olika skäl inte nått samma resultat. Vi välkomnar företag som fortfarande kämpar med sin verksamhet eller produktutveckling att kontakta oss. Vi är mycket intresserade av att förvärva bolag som delar vår mission och vårt engagemang.

Denna strategi att växa genom förvärv stärker Corsair och gör det möjligt för oss att expandera snabbare och mer effektivt globalt.